当下电竞新业态模式最能赚钱的10种方法

交流 2024年03月09日 23:28 34 过冬的粮食

第一：放弃单一经营，改做多元经营

第一：放弃单一经营，改做多元经营

当前，越是单一品类经营的门店，越是容易被冲击。

以前，我们是将一个产品卖给1000个人。

未来，我们是卖给一个客户1000个产品。

一个实体门店，最宝贵的资产是会员。记住：卖一个客户1000次商品更重要，而不是靠打残酷的价格战吸引新会员。

第二：放弃重资产，改做轻资产

未来，千万不要再盲目做重资产的投入了，集中一切资源和力量去攻打直接产生利润的环节。低投入，重运营；低资源，重能力。这样无论外界发生什么变化，你可以随时抽身离开。

通过融资，经营分红模式，设备租赁等模式，先转嫁下投资风险，当项目真正跑通了经营模式，开始正向盈利赚钱的时候，再采购设备或者补齐投资。

第三：放弃长期战略，改打游击战

当能力不够或者刚入行，就需要先做个小店探索模式和经验。当生意有起色的时候，有两个选择。一是当孩子养，二是当猪样，

甚至还可以，去收购有潜力的老店，进行升级改造后再卖出，也是一门非常好的生意。

第四：放弃线下获客，改为线上获客

传统的通过打电话，投广告，线下社交，分销等方式去开拓客户的成本会越来越高，效果也越来越差。

反而是现在流行利用抖音，微信等各种线上平台去产出相关的内容，吸引目标客户的关注，从而成为你的粉丝，然后再成为你的客户。

一个是靠资源获客，花钱买流量；一个是靠内容获客，制造流量。学会用内容获客，这也是价值获客，这才是未来获客的主流方式。

第五：放弃单打独斗，改为合伙模式

不要再一时冲动拿出自己的全部存款，甚至借款去开一家前途不明的店。找几个合伙人，找生意好的店去投资占股，或者找最会开店的人合作开店。

如果你的志愿是做一个属于自己的模式和品牌，那你先自己亲手去干，在尽可能降低自己的投资风险的情况下，找到合适的合伙人，做成一个小雏形，努力成为一个超级个体。

第六：放弃传统收费，改为会员经营

传统电竞场馆的经营，是客户来了之后再消费，或者设立消费充值模式，引导客户充值后再消费。

而未来的消费模型，是首先考虑如何提供什么样的特色服务，进行引流和转化成会员粉丝。

未来最值钱的不是产品，不是资源，而是消费数据。

开店的老板一定要将会员成为你的微信好友，如果你有10000个微信好友，这种曾经认识在你的店里消费过的。那么不管你以后做什么生意，都有一个非常坚实的客户基础在支持你。

第七：放弃招募员工，改招募合伙人

不要再给你自己，包括你的员工设置任何条条框框，不要再打卡和写日报，不要绩效不要方案，一切都只以结果为考量。

尽可能的少发工资，把员工都变成合伙人，用利润分成和经营分红来刺激他，甚至客户或者供应商也可以成为合伙人，制定清晰的提成制度，承包制度，分包制度。总之，尽量不要再养人，不要再管人，轻车上路。

第八：放弃传统管理，改做系统赋能

这已经不是那个谁需要被谁管的时代了，这是一个需要激发和赋能的时代。搭建系统生态平台，然后赋能给每个一线的伙伴，尽可能的给他们提供弹药。可以给目标、可以关心进程、可以利益捆绑，但是人不要捆绑，让每个员工发挥天性，达成目标和成果。

第九：放弃高大上，改做专精实

凡是装逼的高大上门店都会很快倒闭。真正的竞争力不在于你的门店多豪华，你的投资多么庞大，你的电脑配置多么的高。

对于电竞馆来说，最需要便捷的位置、性价比高的场景、有特色的经营服务。

对于电竞酒店来说，最需要的是性价比超高的房间和优良的服务，社交氛围和会员体系归属感。

第十：放弃固定业态，改做生态商业

做百年老店的宗旨文化已经不是当下时代的正确选项。行业有周期，产业和产品在不断迭代。

未来每个老板，需要不断找到新的商机入口，打造自己的客户基础，通过组合创新升级产业，通过合伙合作体系搭建属于自己的商业生态圈。

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